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体育场馆“一用就亏” 姚明建议引入民资

来源:挪威通讯社作者:五子胥更新时间:2020-10-05 12:25:39阅读:

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◎本报记者蒋恒

体育产业正在蓬勃发展。在2025年体育产业总规模达到5万亿元的背景下,开展体育赛事和全民健身的体育场馆发展并不尽如人意,一些大型场馆甚至“拖拖拉拉”。

体育场馆“一用就亏” 姚明建议引入民资

业内人士认为,我国体育场馆存在利用率低、运营成本高、管理水平低等问题。公开报道显示,中国有数万个体育场,但利用率不到30%。

据新华社报道,正在北京参加“两会”的全国政协委员姚明提出了关注体育场馆运行的建议。他在提案中建议突破现有的公共体育场馆运营机制,引入社会资本,建立股份制商业实体甚至产业集团。

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嘉天健总经理胡世雄表示,实现体育场馆的盈利并不难。关键是让专业人员做专业的事情,提高场馆的运营效率。如果将竞赛运作、运动训练和设备销售与体育场馆的运作结合起来,利润会更大。

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体育场馆利用率低于30%

体育场馆的运营问题由来已久,被业界视为“难题”。一些研究报告显示,中国的体育场馆数量严重不足,并且长期闲置。据《解放日报》报道,据不完全统计,中国的体育场馆初步覆盖了广大的城乡,共有数万个,但很难全天候向群众开放,利用率不到30%。

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在姚明的建议中,详细指出了场馆运行中的一些问题。首先,大部分体育场馆是为举办集中、综合性比赛而设计和建造的,价格过高、数量过多、功能单一,运营成本过高,不能用于全民健身和日常比赛,表演艺术和表演的软硬件设施不达标、不配套,造成场馆闲置,消耗国家行政经费。

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该提案还指出,场馆系统分散,大部分大型场馆处于行政和业务系统之下,业务表现与员工收入不挂钩,导致内生性激励严重缺失,场馆在使用过程中会出现亏损,导致赛事举办成本高,经营者受到打击。

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姚明提出的问题在接受《国家商报》记者采访时也得到了证实。一位省体育局的工作人员说,在他所在的省,大部分大型体育场馆属于政府系统,工作人员属于事业编制,没有业务压力,体育场馆享受财政拨款,管理层没有盈利动机。

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上述工作人员还表示,据他了解,大部分场馆都处于亏损状态,运营效率很低。“空体育场的入住率很高,而且管理层是职业机构,所以不方便和企业谈深入合作。”最多只是暂时将场馆出租给企业举办比赛,远远没有深度开发场馆的价值。”

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建议引入社会资本

在这个系统中,体育场馆的运营效率低下且处于亏损状态,而许多社会资本想要运营体育场馆,却没有资源。

何家田健是一家登陆四川新三板的体育公司,经营五个小型羽毛球和乒乓球馆。贾总经理胡世雄在接受《商业日报》记者采访时表示,体育场馆通过合理运营实现盈利并不困难。如果将竞赛运作、运动训练和设备销售与场馆运作结合起来,利润会更大。但是,由于场地有限,规模效应尚未形成,利润较低。

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姚明建议,在未来的体育场建设过程中,应该在组织分工上建立一种合作模式,包括政府、社会投资、体育产业、设计和建设等。,从而改变体育场馆只为大型综合性赛事服务的设计理念,充分考虑分散、小型、大众体育文化的需求,“既要建设好体育场馆,又要利用好、支撑好体育场馆。”

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记者注意到,姚明的提议还提到了引进社会资本。他建议突破现有的公共体育场馆运行机制,引入社会资本,建立股份制商业实体甚至产业集团,更新经营理念,树立“无事件、无舞台”即“内容为王”的理念,积极培育优秀的赛事和表演。

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胡世雄表示,如果政府能与企业合作经营体育场馆,将会提高体育场馆的运营效率。“应该允许专业人士做专业的事情,专业的体育公司在体育场馆的运营中更有效率,如果能够涉及到社会资本,体育场馆的开放时间也会延长。毕竟,目前的体育场工作人员将为他们的职业生涯做准备。”

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